为进一步贯彻落实国资改革工作，市国资公司积极发挥企业主体作用，认真开展下属企业评价工作，并取得积极进展。

    一、高度重视，周密部署下属企业评价工作。市国资公司高度重视国资经营评价工作，明确主体责任，成立以主要负责人为组长的评价工作领导小组，结合公司整体发展要求和被评价下属企业实际情况，制定工作方案，组织精干力量成立评价工作组，有序推进下属企业评价进程。

    二、科学设置，创新构建经营评价指标体系。市国资公司遵循“一企一策”原则，多次组织相关部门、被评价企业就被评价企业各项要求如何转化为评价指标进行沟通研讨，将公司发展的要求进一步融入评价指标体系建设中，对评价指标和评价标准进行个性化设置和动态优化，着力构建符合被评价企业功能定位、行业特点、发展阶段，体现高质量发展要求的国资经营评价制度体系。

    三、问题导向，扎实开展现场访谈实地调研。评价工作组本周内赴雨城区、天全县的控股公司开展国资经营现场评价工作。工作组同被评价企业领导班子成员及重点部门负责人就如何有效支撑公司战略发展、快速提升公司实力进行了深入细致的交流，实地调研了国欣公司、欣天公司河道砂石清淤情况，对清淤工作的安全生产、环境监控等情况进行现场检查。通过访谈与调研，进一步了解了企业实际运行情况，为科学评价、精准施策奠定了良好基础。